РЕККОНС

Рейтинг компании:
Другие названия:
кадровое агентство
Сайт: reccons.ru
Сфера деятельности:
Кадровые агентства и центры, подбор персонала
Адрес:
Москва, Покровское-Стрешнево, Волоколамское шоссе, 73, оф. № 328
Написать отзыв про РЕККОНС
 
Отзывы клиентов о компании РЕККОНС(4)
Сортировать:
Гладышев Анатолий, Генеральный директор
Город: Москва
14:07 27.02.2012
Положительное впечатление
Брылин Андрей, Исполнительный директор
Город: Москва
14:06 27.02.2012
Положительное впечатление
Кадрово-консультационная компания РЕККОНС провела оценку руководящего звена нашей организации - два директора магазина, главный технолог, финансовый директор, коммерческий директор, директор по строительству. Мы получили письменные заключения по каждому сотруднику, прошедшему оценку. Эти заключения написаны, слава богу, понятным языком, за это отдельное спасибо. Работа проделана очень профессионально, быстро. Полученные сведения очень полезны, мы их применим в дальнейшей работе с персоналом. Приняты взвешенные кадровые решения. Сведения, представленные РЕККОНСом в этом отношении оказались очень полезными.
Савостин Сергей , Генеральный Директор
Город: Москва
14:06 27.02.2012
Положительное впечатление
Первоначально мы обратились в ККК «Рекконс» с целью разработать список компетенций, чтобы наш отдел персонала мог использовать его при отборе кандидатов на имеющиеся вакансии. Результат нас устроил, поскольку теперь прием новых сотрудников стал базироваться на строгих объективных оценках. Спустя полгода созрела идея с помощью «Рекконс» провести АЦ. Причем оценка проводилась полномасштабная: от менеджеров по продажам до руководящего звена. Теперь нашими задачами были выяснение уровня компетенции каждого работника и формирование кадрового резерва. Полученный в результате АЦ отчет высветил перспективы роста и «узкие места». А самое ценное здесь наверное то, что предпринятые после АЦ кадровые перестановки выверены научно и не страдают субъективностью.
Карманов Игорь
Город: Москва
14:05 27.02.2012
Положительное впечатление
У нас перестал расти объем продаж, опытные менеджеры начали увольняться. Что разъедает коллектив изнутри, какие качества нужны для успешного развития? Одним словом, что убавить и, что прибавить? Для предотвращения стагнации было принято решение провести оценку менеджеров по продажам. Решение далось непросто - для нас это первый опыт. Были сомнения относительно реакции коллектива на процедуру А. Первые же дни показали: идем в правильном направлении. Я бы сказал, произошло сплочение. На самом деле люди быстро понимают, что идет на пользу общего дела. О результатах. Теперь мы точно знаем сильные и слабые стороны каждого продажника, а, следовательно, знаем не только кого, чему и как надо учить, но и четко представляем перспективу развития каждого. Кроме того, как «побочный эффект» созрело решение провести оценку руководящего звена.
Регионы присутствия
Похожие компании